TAMMIKUU

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結果 (日本語) 1:

1 月

結果 (日本語) 3:

導入この場合の焦点は、プライベート・エクイティの影響（pe）介入の病院における人的資源管理。その最も単純な形では、未公開株式会社に有益な会社を購入し、三七年に後でそれを支払ったより多くのもののためにそれを売ります。ゲインキャピタル・ゲインの合計が再販と営業利益実現一方（偉大な取引のほか、2009年ロビンズら、2008）。このような介入の主要な組織の心臓を通常の前触れの重要な組織のイベントを構成している（boselieと特性、2010）、再編を含む、雇用不安が増加し、組織と組織コミットメントのような従業員の転帰に有意な影響を、一番上の管理と仕事のストレスで従業員を信用します。peの介入は、投資家を買ってアウトと密接に関連して、後でしばしば表現の実質的な個人投資家の投資による単（boselieと特性（2010年）。民間部門においてpeの介入に関する文献の実質的な体がある（ライトとbruining、2008年）。しかし、少しの衝撃の公共部門で、または、西欧諸国における公共圏の大部分を構成する半公的な組織のために知られている（2001年kickert）。公共の機能を実行する民間組織として、彼らは政府機関と商業的な会社の刺激の間のどこかに位置している（レイニー、1991）。pefのみが知られている彼らの積極的な商業活動が与えられ、この傾向は公共サービス労働者の効果について疑問を提起し、公共機関、民間部門からいくつかの様相が異なるためである。まず、公共部門組織は公的資金によって部分的に融資される場合が多い。第2には、これらの組織によって配信サービスの重要なサービスとして見られている、非常にアクセスできると透明になるからである。最後に、公共サービス労働者はしばしば「社会への貢献と財政的な面でないことによって動機づけされていると見られている（vandenabeele、2007）。この事例研究の中心問題であるので何のpeの介入の影響の人的資源管理（hrm）公的組織における。peの介入で組織のパフォーマンスを増やすことを計画しています。しかし、それは必ずしも明確ではないがどのようにして、これは達成され、プロセスに関与しています、peがどのように人的資源実行に影響する（ショーのために、新人募集と選択、従業員開発と補償）と増加しているパフォーマンスを従業員の健康と社会の幸福を増やすことを含むかどうか。最後のゴール（社会的wellbeing（）は、パブリックドメインで動作する組織のために特に関連します。この場合の目的は、両方の内容とプロセスは、公共団体の事例分析を通してへの洞察を提供するプライベート・エクイティの衝撃をふむ。中央の研究質問にリンクされているサブ質問です：実際の関与との労使協議会など、さまざまな利害関係者の意思決定への参加は、何ですか？未公開株式の潜在的な影響が何であるかを人的資源管理慣行ですか？未公開株式の潜在的な影響が何であるかを人事の結果ですか？そして、コンテキストで始まり、peと人的資源管理をさらに定義されています。次に、中心的な質問の場合を記述することによって念入りに：オランダの病院とその人的資源管理効果におけるpeが関与している。最後に、結論と教訓を定式化した。