Yhtiön mukaan Helsingin-tehdasta on

Yhtiön mukaan Helsingin-tehdasta on kehitetty viime vuosina merkittävästi, mutta tehdas ei silti ole kilpailukykyinen.

Yhtiön tiedotteen mukaan tuotekehitykseen ja muotoiluun liittyvä päätökset tehdään jatkossakin Suomessa.

Yhtiö ilmoitti myös laajemmasta säästöohjelmasta, joka tähtää kilpailukyvyn parantamiseen tuotteiden valmistuksen lisäksi myös jakeluverkostossa. Ohjelman tavoitteena on pienentää konsernin vuotuisia kustannuksia vaiheittain noin kahdeksalla miljoonalla eurolla vuoden 2017 loppuun mennessä.

Tehtaan pääluottamusmies Tuula Karivesi kertoo, että tunnelma tehtaalla on lamaantunut.

”Tiedämme toki, että meidän tuotteita teetetään alihankinnalla. Oli järkytys kuulla, että nyt suunnitellaan koko tehtaan sulkemista”, Karivesi sanoo.
Toimintaa on järjestetty viime vuosina uudelleen, mutta Fiskarsin mukaan sitä ei ole saatu kilpailukykyiseksi.

”Omalla kohdallani yt-neuvottelut ovat viidennet, mutta näissä lähtöasetelmat ovat kaikkein rankimmat.”

Kariveden mukaan jopa puolet tehtaan henkilökunnasta on loppuviikon sairauslomilla, ja varsinaista tuotantoa on hyvin vähän.

Perinteikkäässä tehtaassa on vielä työntekijöitä, jotka ovat olleet siellä töissä 30 vuotta.

Karivesi itse on ollut yrityksen palveluksessa 17 vuotta, ensin kuppien tuotannossa, ja sen loputtua laaduntarkkailussa.

結果 (日本語) 1:

同社は、ヘルシンキ植物は、近年、開発されているが、植物は競争力がないです。製品開発とデザイン関連の決定によると、同社のリリースは、フィンランドにしていきます。またより広い貯蓄のプログラムは、製品の製造だけでなく、流通ネットワークの競争力の向上を図るを発表しました。プログラムの目的は、2017 年末で約 800 万ユーロ グループの年次ステップバイ ステップのコストを削減することです。工場のスチュワード Tuula K 水工場で雰囲気が麻痺していることがわかります。"我々 は知っている、もちろん、当社の製品は、alihankinnalla により行われます。それは今は閉鎖の間で計画されているを聞いてショックだった」、カリ水は言います。活動はここ数年編成されますが、フィスカースによるとされていない競争。「私の場合雇用交渉が 5 ですがこれらの建物では最も過酷な時間.」休日には、1 週間病気の残りの部分、K 水工場スタッフの半分によると、実際の生産は非常に低いです。従来の工場まだ 30 年間の作品にされている従業員があります。K 水自体で採用されている会社で 17 年間、最初生産の品質監督の形の終わりの後。

結果 (日本語) 2:

ヘルシンキ・ミルに同社によると、近年、大幅に開発されたが、工場はまだ競争ではありませんされています。同社のプレスリリースには、製品の開発・設計に関連した決定はフィンランドであり続けるだろうと述べている。同社はまた、流通ネットワークにおける製品の製造に加えて、競争力を向上させることを目的とより広範な緊縮プログラムを発表しました。プログラムは、2017年の年末までに約800万によって段階的にグループの年間コストを削減することを目指して工場の雰囲気が麻痺していることを教えてくれます。ファクトリーショップスチュワードトゥーラカリ水「当社の製品は、サブ委託することはもちろん知っています。それが今、プラント全体の閉鎖を計画していることを聞いてショックを受けた、「カリ水は述べています。活動が再び近年で編成されているが、フィスカルスは'はさせてはならない競争。「私の場合は、協力交渉は、第五ですが、これらの出発位置が最も最も重い。です」カリ水による植物人員の半分まで病気休暇の最終週であり、実際の生産は非常に低いです。伝統的な工場は、まだ30年の間そこに働いている従業員が働いています。カリ水自体がカップのと最後の品質管理製造後の最初の17年間は会社とされています。